这是如何做到的？原来，博海任女士购买预制菜的阿尔法鱼平台，是海尔食联网8月28日上线的行业唯一预制品物联网解决方案平台。

第二个就是互联网、拾贝物联网、人工智能与新能源等新技术的出现，与传统产业深度融合，也带来大量新场景的出现。今年3月份，木棍首场体验云众播达成1.6亿销售额，直播观看量1个半小时破千万。

而创建于1984年的海尔智家，想打是中国创建最早的也是最具活力的一家企业，其不仅传统主业表现稳健，一些新布局业务也都正展现出较强的势能。而在过去，博海围绕用户需求场景实现多个产品之间的互联互通是很难实现的，博海但物联网等新兴技术可以让家电产品变得智能化、互联网化，并围绕场景需求实现多设备之间的互联互通。此外，拾贝私有化也将使海尔智家组织管理架构、股权结构及财务表现等得到全面优化，发挥1+12的协同效应，增强市场竞争力。

海尔智家之所以能做到这一点，木棍就是源于其在发展的不同阶段，木棍始终能基于对未来趋势的洞察而提前进行业务布局，而不管这些趋势是否能被公众理解。这是因为核心数据主要反映的是企业过去战略在当下的表现，想打而这些很早就已经在企业的市值中获得体现。

除了上述这些核心业务数据，博海海尔智家在这次半年报中还透露了几个细节维度的小数据，例如上半年海尔智家物联网生态收入37.7亿元，同比增长96%。

活跃资源方9289家，拾贝较4月增长194%木棍联合营销,强势赋能经销商充当着品牌与消费者之间的杠杆角色,需要品牌有更多的营销突破来助力终端门店建立厚实的竞争壁垒。

想打无论是在品牌营销还是产品创新以及渠道赋能等方面,都有着十分亮眼的表现,这为启动百城千店提供了坚实的基础。他表示,在强韧的高品质交付实力下,柏菲伦将从整合大家居、博海产品智造、终端坪效、数字营销、用户思维五大维度强势赋能经销商。

拾贝同时,在红星美凯龙优先选择核心店铺位置,扶植经销商打造优秀标杆门店,打通当地市场,让客户资源绵绵不断助力门店业绩跨越提升。红星美凯龙将发挥平台资源和渠道优势,在联合营销、木棍声量传播等多方面为柏菲伦提供有力支持。